企业文化建设管理咨询

文化建设咨询

项目简介

企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括企业的经营哲学、价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。

企业文化的结构：企业物质文化: 企业环境、产品与服务、标识、产品包装

企业行为文化: 企业经营、人际关系、文体活动、员工行为

企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制

企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学

企业文化在中主要功能：企业奋斗目标的导向功能，企业文化所传播的价值观告诉员工，什么是应该提倡的，什么是不该做的约束功能，引导员工树立正确的价值取向、道德标准及整体观念的激励功能，不但对本企业产生作用，还会对社会产生影响辐射功能。

我们的特点

   基于企业的发展历程，企业的经营哲学与经营者的理念，为企业提炼萃取其精神文化；基于成功企业的经验与模式，为客户建立规范可操作性的制度文化和行为文化。为企业的经营提供支撑，为企业战略目标的实现保驾护航。

项目流程

企业文化体系

第一步，企业文化的认知。

梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

　　一、氛围营造

　　二．考核

组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，企业文化的认可。

通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

　　一、宣讲与培训

　　二、考试

第三步，企业文化的认同。

通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

　　一、讨论与研讨

　　二、征文、演讲等比赛

　　三、故事征集

　　四、成果汇报

第四步，企业文化的践行。

通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

　　一、汇总讨论成果，形成行为规范

　　二、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

　　三、理念变为行为

　　四、长期坚持，慢慢形成习惯。

项目成果

1、企业文化体系建设方案

2、制度体系与行为规范

3、设计企业文化培训教材并实施培训

4、企业文化管理方案落地、实施与跟踪