六西格玛（6SIGMA）管理导入|常州科杰企业管理咨询有限公司

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课程名称：六西格玛（6SIGMA）管理导入

　　六西格玛管理是当今企业关注的热点，六西格玛正越来越深入到广大管理者和员工的视野、心智和行动，成为企业成功的核心部分。许多企业巨无霸，譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦，运用它都塑造出良好的管理水平和丰厚的利润，而国内的许多企业也期望通过它成为卓越企业。
　　六西格玛是一种理念，它追求以顾客为中心；六西格玛是基于数据的决策方法；六西格玛是系统地解决问题的方法和工具；六西格玛体现了不断改进、无边界以及崇高学习的企业文化；六西格玛随着时间的推移而不断地发展和完善；六西格玛带来不仅仅是顾客满意度的提高和股东收益的增加，还有员工满意度的提高和凝聚力的增加。六西格玛正从原来以制造业向服务业拓展，重点也从技术向管理发展。

　　主要内容

1 什么是六西格玛管理；
2 为什么要推行六西格玛管理；
3 何时、何地、由谁实施六西格玛管理；
4 怎样实施六西格玛管理。

讲师之一背景	讲师业绩/经历
上海质量管理科学研究院副教授国家质量专业人员职业资格考试专家委员会委员全国六西格玛推进委员会专家委员美国质量协会（ASQ）6SIGMA论坛会员六西格玛黑带大师（MBB）	1998年起开始在国内开展六西格玛研究与实践；为上海宝钢、上海大众汽车、上海华亭宾馆、普莱克斯有限公司、ABB电气、菲利浦电器、梅特勒-托利多称重设备系统有限公司等数十家企业开展包括“6 SIGMA管理”在内的质量管理培训咨询与技术推广应用工作，先后撰写过6SIGMA等质量管理论文30余篇在美国（Six Sigma Forum）等有关国际会议和杂志上发表；翻译出版《六西格玛是什么》、《六西格玛基本教程》、《六西格玛团队手册》等书籍；《六西格玛管理丛书》副主编。
适合对象
公司管理层、部门经理、业务骨干
培训方式
讲授、练习、讨论、案例分析等

友情链接：（联系QQ：463121812）

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