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为满足广大企业推进六西格玛管理的需要,根据上海质量管理科学研究院六西格玛研究成果和探索实践,参照美国质量协会(ASQ)六西格玛绿带培训要求和课程安排,我中心近期推出六西格玛绿带培训,具体安排如下: | ||||||||
主要内容 | ||||||||
第一阶段:界定、测量和分析(4天) 第一天:六西格玛概述 (六西格玛质量定义、六西格玛项目选择、六西格玛团队、六西格玛改进过程DMAIC等) 第二天:六西格玛界定阶段概述(特许任务书、SIPOC、COPQ、RTY流通合格率等) 概率统计初步和Minitab介绍 第三天:六西格玛测量阶段概述(缺陷含义、测量计划、因果关系矩阵、流程图等基本工具) 失效模式和影响分析 MSA测量系统分析(重复性和再现性的测量) 第四天:六西格玛分析阶段概述(数据分析和过程分析) 假设检验 方差分析 项目计划和管理 第二阶段:改进、控制和管理(4天) 第一天:六西格玛改进阶段概述(数据和过程分析) 相关分析与回归分析 多变量分析 第二天:试验设计概述(DOE) 质量功能展开(QFD) 第三天:六西格玛控制阶段概述(控制计划和标准化) SPC统计过程控制 防差措施和标准操准流程(SOP) 第四天:六西格玛管理(项目管理和报告、过程管理和六西格玛设计DFSS) 六西格玛项目案例点评/现场观摩 | ||||||||
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