制造型企业年终奖设计技巧
2 福利在激励管理中的作用
3 不同类型的企业福利设计技巧
4 中层经理福利设计技巧
5 高层管理人员福利设计技巧 

课程名称：企业薪酬福利设计实务   培训课时： 6-12 小时 

培训对象： HR 经理、主管、薪酬福利专业人员 

授课方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练等培训方式 

课程价值：

岗位评价与岗位工资本设计技巧

绩效工资设计技巧

销售人员薪酬设计技巧

职能部门管理人员薪酬设计技巧

高层管理人员薪酬设计技巧

生产作业、客户人中薪酬设计技巧

不同企业、岗位福利设计技巧

年奖终设计技巧 

课程纲要：

  第一单元：薪酬的主要结构和作用
1 薪酬的主要结构  
2 基本工资
3 绩效工资
4 奖励工资
5 福利        
6 津贴    
7 薪酬的主要作用
8 薪酬设计的原则

  第二单元：职位评估
1 四种职位评估方法介绍
2 因素点值法的应用  
√ 评估因素的选择   
 √ 评估因素权重的设计  
√ 评估因素等级的定义
√ 评估因素等级分值的设定  
√ 职位评估手册的设计 
 √ 评估人员的选择
3 职位评估的案例介绍

  第三单元：基本工资结构
1 基本工资等级的确定
2 工资结构线设计
3 基本工资结构设计的案例与练习
4 如何从现有工资向基本工资转化
5 工资结构调整时的具体实施
6 薪酬的市场调查和应用   
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
1 基本工资与绩效工资组合；
2 基本工资与绩效工资的规范；
3 奖励工资的设计   
高管人员奖励工资设计   
部门经理奖励工资设计   
员工奖励工资设计
4 高管人员的年薪设计    

  第五单元：各类不同人员的薪酬结构
1 销售人员的薪酬设计
2 职能部门经理人员的薪酬设计
3 职能部门人员的薪酬设计
3 生产作业、客户服务人员的薪酬设计
4 产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
5 高层管理人员的临时激励与员工持股计划（ ESOP ☆ 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

  第六单元：年奖终与福利设计技巧