《员工培训与开发技巧》培训课程大纲（2天12小时）

一、员工培训的误区和困惑
 问题一：贵司的内外部培训效果如何？投入与产出是否相符？
 思考、提问、回答
 讲  解：1、培训内容与工作联系不大
 2、培训过于重理论、轻实务
 3、缺少针对性较强的培训
 4、忙人不参加培训，闲人参加培训
 5、受过培训的人员跳槽频繁
 
二、员工培训与开发概述
 问题二：贵司是怎样对员工进行培训与开发的？培训与开发给企业公司和员工本人有何收获？
 思考、提问、回答
 讲  解：1、培训与开发的区别
 2、培训与开发的角色分析
 3、影响员工培训的因素
 
三、员工培训与开发的实施模型
 问题三：贵司是怎样制订培训与开发计划的？
 思考、提问、回答
 讲  解：1、前期准备阶段（培训需求分析，确定目标）
 2、培训实施阶段（订计划，实施培训）
 3、评价培训阶段（确定标准，培训控制）
 
四、各种类型的培训
 问题四：贵司进行哪几种类型的培训，简述采取的方法？
 思考、提问、回答
 讲  解：1、迎新培训
               ★增强人际间的相互了解
               ★了解企业文化与规章制度
               ★向新员工提供所需信息
 2、在职训练的师傅带徒弟
 ★告诉他怎么做   ★做给他看   ★看他怎样做
 
五、员工个人生涯规划——培训与开发的最高境界
 问题五：你或你的员工做过个人生涯规划吗？
 思考、提问、回答
 讲  解：1、职业生涯基本理论
               ★职业生涯八大要点
               ★职业生涯发展理论
 2、职业生涯设计
 生涯设计的准则，过程和决定步骤
 职业目标——工作目标——工作环境——生涯模式
 3、职业生涯规划实例
 一台湾顾问公司副总的个人生涯规划
 4、个人生涯规划怎样与企业发展挂钩
 ★自我定位——目标设定——目标实现——交结与修正
 ★面谈——制定计划——上级管理——达成计划
 ★职业梯——职业策划——工作、家庭平衡计划
追求卓越