● 课程背景

√ 为什么我国上半年实际出口量已由去年的24%锐减到13%，珠三角数十万家外贸企业倒闭或外迁？

√ 为什么我国10%-20%中小企业破产，个别地方出现了“破产潮”？

√ 为什么每隔四五年的经济发展必然要出现一次“冬天”？

√ 为什么有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？

√ 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？

任正非：“棉袄是什么？——就是现金流。我们准备的棉袄，就是现金流。”
王  石：万科做最坏打算“过冬”；

马云：苦练内功，准备“过冬”；

联想：静下心来做长跑的准备；

海尔：先冬眠，寻求冬天后的爆发点；

腾讯：拿网络游戏养未来业务；……

领略冬的寒冷，迎接春的到来——企业的现状与应对。居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力。

● 课程大纲

第一章：中小企业的冬天背景：宏观经济形势分析

1.      美国金融危机：世界性经济危机的成因及影响

2.      中国面对此次经济危机的对策

3.      全球化环境下的中国经济的机遇

4.      中小企业的发展模式现状和管理现状

5.      中小企业面临的困境及机遇分析

第二章：中小企业如何过冬：十六字方针

1.      心态第一：正确的心态是生存的前提；

2.      生存第二：过冬的粮食和衣物在哪？

3.      修养第三：整理业务、炼好内功；

4.      变革第四：发展定位、战略转型。

第三章：六大策略应对新形势下的挑战

1.      预测汇率等因素，制定出口成本计划

2.      向制造成本更低的国家转移生产基地

3.      开拓新的出口市场

4.      在精益和柔性生产领域投资

5.      增加优势产品的产能

6.      行业结盟应对挑战

第四章：新形势下企业的管理策略

1.      速度致胜：我要的是速度、速度里有黄金；

2.      结果导向：企业家不赚钱是犯罪、员工不创造价值是盗窃；

3.      管好钱帐：现金为王、剩者为王，防范呆账、死账、赖账；

4.      开源节流：技术创新、管理突破，向管理要效益。

第五章：新形势下的商业思想

1.      长尾理论：如何定位市场新格局？

2.      先人后事：如何让合适的人“上车”？

3.      10倍速变化：如何应对新的战略转型？

4.      6＋1理论：如何创造高附加价值？