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企业薪酬管理咨询

薪酬管理咨询

项目简介
薪酬作为组织的关键战略领域,影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题,薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。
一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
我们的咨询帮助组织识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理制度;同时进行人工成本的管控。

认证项目思路   
     
梳理组织战略、梳理业务流程

设计薪酬结构及薪酬要素

实施岗位评价,识别关键、重要岗位

确定薪酬等级、薪酬水平

固定薪酬与变动薪酬设计

奖金、佣金分配方案设计

计件工资体系设计

福利体系设计

薪酬调整方案设计

10 薪酬管理制度建立

项目流程   

 项目成果   
     
11 岗位薪酬等级文件

12 薪酬制度

13 薪酬调整方案

14 奖金、佣金分配方案  
15 计件工资方案

16 福利体系文件

 

 


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