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企业工作分析咨询

工作分析咨询

一、诊断【人力资源管理模块】

    如果您的企业存在以下情况中的三种以上,则贵公司有必要进行一次全面的工作分析:

 

二、工作分析的内容与成果   
    系统全面的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。它是对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析。

    工作分析的成果是《职务说明书》,包含工作识别信息、工作概要、工作职责和责任、任职资格、工作联系和工作环境等的标准信息。 

 

三、工作分析的作用与影响

    工作分析是人力资源管理工作的基础,分析成果不仅仅应用人力资源管理的其他工作,还用以指导管理者有效的开展工作授权和委派。 

 

四、工作分析的原则与流程

 

五、工作分析的方法:

    在实践中,常用的工作分析方法有以下几种,通常根据行业、岗位性质、任职者、获取信息的目的等不同情况,选择不同的分析方法。

 

  


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