供应链管理

学员对象：企业中希望获得高效物流管理技巧的经理、主管、采购经理、运作经理、生产经理、物料经理等相关业务领域的管理人员。

课程目的：
参加此次课程将有效地让参与者了解及掌握......
1.了解与掌握规划及运筹供应链现代管理常识
2.供应链管理的策略流程（供应商运筹管理、企业运筹管理、顾客运筹管理）
3.了解并掌握运采购、生产运筹作业与供应链管理的关联性与技巧
      a.采购基础建设的管理
      b.生产运筹作业
      c.配销运筹作业
      d.运输管理作业
4.企业供应链运作绩效的评估
5.现代供应链作业参考模式
6.e时代企业供应链规划与网络发展模式
 
培训内容：
一、供应链的管理介绍

供应链管理的应具备的条件:
    a.满足客户需求
    b.合理的品质、价格
    c.及时送到客户要求的地点
    d.达到客户满意的指标

二、供应链规划/运筹管理（视企业具体状况选择重点）

1. 管理、基础篇
    a.供应链的概念、特征、类型和地位
    b.供应链管理的关键业务流程
    c.供应链管理的作用、原则和实施步骤

2. 规划、供需篇
    a.供需业务计划的演变
    b.供应链管理中的交换及其关键要素
    c.供应链同步和预测技术

3. 生产、计划篇
    a.综合计划与生产计划
    c.供应链计划
    d.APS的定义、特点和作用

4. 仓储、库存篇
    a.供应链业务描述和供应链成本
    b.库存管理和仓储评价
    c.物流成本和管理指标

5. 供应、采购篇
    a.采购目录管理
    b.采购的全球化物流对策
    c.采购策略
    d.供应商选择和评价

6. 配送、运输篇
    a.运输部门的职责和目标
    b.公司的物流组织和运输数据
    c.运输管理的其它方面
    d.物流伙伴的选择

7. 绩效、评估篇
    a.高效的供应链管理
    b.IT/ERP的作用
    c.供应链的风险管理

三、 Supply Chain Management ( Workshop)（实战演练）

    采用美国MIT大学教授开发的供应链实战模拟演练，由活动中让学员了解“物料流”与“资讯流”的差异与关联性，实际体会如何有效运作供应链。

四、Supply Chain Management策略

    正向/逆向整合、评估，控制供应商、采购技巧、无存货购买。

五、e时代企业供应链规划与网络发展模式