PMC生产计划与物料控制|常州科杰企业管理咨询有限公司

首页 >> 企业内训

PMC生产计划与物料控制

生产计划与物料控制
生产计划与物料控制
培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程背景：
往往被多数人理解为生产排产，生产计划管理。或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小局部，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，利息最低。
还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，生产计划管理。包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大局部为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。
课程内容：

作业计划
生产及计划的概念
作业计划的基本任务与要求
产销的明确与协调
日程计划的制作要领与步骤
生产计划的规范设定
如何制定合理的途程计划
生产计划的基础工时计划。
作业排序的最优选择
合理组织生产时间
追踪进度掌握现状。
确保计划达成消除计划异常。
生产运作计划
运作能力的分析
年度经营计划制作要点
主生产计划的制作流程
推销物流管理
制造业推销物料管理的重要性
全新的推销观念
推销物流管理概述
合理推销数量和时间的设定
供应商评估与选择
供应商关系管理
供应商的质量管制十法
十种方法控制交期
合理评价供应商的业绩
生产计划的关键支持仓储管理。
仓库管理的六个原则
企业库存管理的通病
九大原则确保优质保管
优质管理的前提合理得规划与配置。
仓库管理实务
生产企业存量管制
解管理状态盘存控制。
生产计划达成的保证现场控制。
生产作业控制环节要点
生产作业控制的主要内容
生产现场管理的任务
发掘竞争优势消除浪费。
生产管理上的实务技巧
继续改进及工具
开展 5S 管理的要点
目视管理的 3 个水准
目标的设定与管理

友情链接：（联系QQ：463121812）

热门培训： QMS审核员\| ISO9001\| ISO14001\| OHSAS18001\| TS16949\|
	Copyright © 2009 常州科杰企业管理咨询有限公司. 苏ICP备2020069680号公司地址：江苏省常州市兰陵北路520号常州质量技术监督培训中心（常州产品质量监督检验所）院内联系电话：(0519)88163557/88163520 手机:13921087860　Email：kjtrain@126.com 　制作维护：凌波网络